4家医院合并后诞生的新型医疗设施
2010年开业的东京都立多摩综合医疗中心、儿童综合医疗中心是4家都立医院（府中医院、清濑儿童医院、八王子儿童医院、梅丘医院）重组为2家医院后，集中在一个建筑物上的1,350床医疗设施。
该设施成为多摩区域重要的医疗据点，既提供高度的成人医疗（多摩综合医疗中心），也提供儿童身心健康方面的医疗（儿童综合医疗中心）。
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宽敞明亮的医院建筑中，有两家医院共用的玄关大厅 -
儿童综合医疗中心的屋顶庭院“丘之广场”
即使在高层住院楼也不会感觉飘在空中
以医院员工的身份参与运营
医院通过“PFI※1”事业的新形式运营。直接涉及医疗的部分由东京都实施。其他设施维护管理、安保、受理、供餐、检验等周边业务几乎都由清水（为运营该医院而设立）的专项公司※2（SPC※3）负责。对于日本国内最大的医院PFI事业，清水有十多名员工派驻于此，统管来自40家合作公司的1300名员工，并参与了运营。
清水设立的SPC※3对设计、施工到运营业务都实施统管
※1：Private Finance Initiative（活用民间资金、经营能力、技术能力，实施公共施设等的建设、维护、管理、运营等的方法）
※2：多摩医疗PFI株式会社
※3：Special Purpose Company（专项公司）
两个医疗中心是支撑多摩地区信心的医院，除了365天24小时体制的急救医疗外，还提供癌症、脑血管疾病医疗、心脏疾病等的高度医疗服务。清水以PFI事业者的身份广泛支持医院提供的高度医疗服务。我们从设计阶段就开始参与，制定确保诊疗功能与周边业务得到有效运营的总体规划，并就近配置相关功能，方便不同业务间的联动。这些措施最大限度地发挥了两家医院同在一个建筑物内的优势，形成了便于工作的环境。从2010年开业到现在，该院作为SPC，持续提供高质量的服务。
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2家医院兼用的直升机 -
新生儿治疗车、儿童治疗车的行驶（救护车运行） -
中央仓库管理了约4,000品目的诊疗材料，并提供给部门（以SPD为中心） -
向手术室等提供灭菌材料（中央材料室） -
30分钟向医师报告检验结果（紧急检验室） -
对防灾、防范、空调、照明等设备实施24小时中央管理（防灾中心） -
2011年发生东日本大地震时，作为停电对象，发生过停电。基于此经验，我们与医院一起制定了停电时的现场运营对策，以应对未来的地震灾害。并且，在仔细考量停电时的诊疗后，制定出BCP计划※4，然后由医院员工、PFI员工全员出动实施演练。
4：Business Continuity Planning（为防自然灾害、大地震等紧急事态的事业维持计划） -
参加BCP训练
运营的智慧是清水的优势
包括开业前的五年筹备期在内，这十几年时间的医院运营经验是清水医院建设的宝贵财产。我们积累了很多可推广到其他医院的专业知识，还将其应用在了日常的咨询业务当中。我们可与客户一起，从当事人的角度理解医院的运营，这是我们独一无二的优势。
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