什么设施才能满足对经营者、医师、护士、患者及家属等医院各方相关人士的期望，并且符合地区及时代的要求。对这个问题的思考是清水建设医院的起点。“通过医院这个社会基础设施的建设，帮助实现健康、安心的社会生活”。这是清水投入医院建设的使命。清水对此提供了各种各样的支援。以下就是清水迄今为止参与过的案例介绍。
随着医疗需求与制度的变化、医疗技术的进步，医院施设所要具备的功能也在发生变化。并且，若建筑时间过了一定年限，建筑物的老化总是不可避免。也就是说，对医院来说，增建改建是经营战略或建筑物生命周期中的必经过程。
作为人口密度高的区域的医院，很多是一边在当地维持运营，一边实施增建改建。24小时、365天都有住院患者的情况下，医院的施工存在特有的挑战，例如施工过程中也必须确保有必要的诊疗功能，尽量不减少床位数等等。
以下就是清水承建并解决这些挑战的两家医院案例。
现地增建案例：顺天堂大学医学部附属浦安医院
看准未来的变化，按照总体规划实施增建
顺天堂大学医学部附属浦安医院位于千叶县浦安市，于1984年作为当地的的主力医院开业，当时有250个床位。该医院在开院之初，就描绘了可随着区域人口增加及医疗需求变化而扩展功能的总体规划。
医院场地从东至西有300m，形状细长。最初建造的1号馆位于场地中央，然后按照总体规划，2004年在东侧增建了2号馆，2017年在西侧增建了3号馆。如今，该院已成长为拥有785个床位的高度急性病医院。
从一开始就计划好的功能扩展轴心——“医院回廊”
清水从初期就参与了该医院的设施修建。
1号馆的平面规划特色在于将建筑设计成贯穿东西的“医院回廊”，以备未来的增建。以医院回廊为核心配置了诊疗功能，并制定了明了、实用的计划。
2号馆是向东侧延伸医院回廊的增建建筑。3号馆向西侧延伸，成为方便使用者的动线。不论去馆内哪个地方，只要沿着医院回廊直走就可到达目的地。
并且，由于有了医院回廊，所以功能的再配置可得到合理的解决。修建3号馆时，同时对整个门诊功能进行了重新配置。例如，将门诊及检验部门集中到3号馆新大门附近，这样患者的移动距离就会缩短。清水为患者细心地考虑了这些因素。
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全长200m的医院回廊，可以说是医院的主干道 -
包括既有建筑在内，通过连号的形式，对标志进行了更新。
实现了一目了然的门诊功能
现地拆除＆建造的案例：松山市民医院
维持医院运营的同时进行最佳改建的步骤
爱媛县的松山市民医院，是一家拥有432个床位的、深度连接当地社区的急性病医院。
1972年，南栋A竣工后，1994年增建了北栋，2001年增建了南栋B。对于这些现有设施，医院希望改建基于原耐震基准的南栋A，并扩展其功能。
清水在不减少当前场地内床位数的情况下，规划出临时建筑物可降至最低限度的合理改建步骤，由此完成了既不影响医院运营，又控制了成本的新大楼。
改建步骤
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使用中的病床432床 -
使用中的病床432床 -
使用中的病床432床 -
使用中的病床432床 -
使用中的病床432床 -
使用中的病床432床
围绕中庭，打造明亮、舒适的疗养环境
完成的建筑，并不给人留下猜谜一般的复杂工序流程的感觉，设计上、功能上都做到了自成一体。将中庭作为新旧建筑物接点后，打造出光线明亮的门诊区，以及清晰易懂的回廊动线。
并且，建筑物内部也努力提升了赏心悦目的舒适性，例如导入了以松山历史文化为主题的设计等。
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从接待大厅越过中庭眺望北栋。柔和的自然光线照进建筑 -
标志类焕然一新。松山城、和尚、正岡子规等带有地区特征的设计广受好评，并荣获日本标志设计协会颁发的SDA奖。
共享经营愿景，
提供给将来留余地的最佳增建改建规划
医院的经营需要灵活应对未来各种变化，如医疗技术进步带来的医疗设备更新、医疗制度的修订、人口动态变化等。为此，预设好诊疗功能的扩展、病床数的调整、建筑物及设备更新等的长期总体规划，尤为重要。
清水凭借众多的医院改建及运营经验，掌握了高难度的现场改建规划及施工技能。在提供设计施工服务时，清水能与医院共享经营愿景，提供给未来留余地的最佳增建改建规划。
客户心声
一般财团法人永赖会 松山市民病院
理事长 院长
山本 祐司
以2011年的东日本大地震为契机，我们决定改建基于原耐震基准的南栋A。近年来，许多市区医院新建并搬迁到郊外。而本院距离JR松山站徒步只需5分钟，爱媛县各地都有患者乘坐电车前来本院。为此，本院决定在相同的场地内，一边运营医院，一边实施改建。
新南栋竣工已有4年了。院内敞亮，感觉员工和患者的距离更近了一步。并且，配合新南栋的新建工程，北栋也实施了内装修等改修，面貌焕然一新。能做到这么细致的地步，我觉得清水建设交出了一份非常好的成绩单。
由于硬件设施的完善，今后希望进一步基于“属于市民，依靠市民，服务市民的松山市民医院”理念，在充实软件设施方面，更上一层楼。
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